Wyniki wyszukiwania:

pl
Brak notatek
Koszyk jest pusty
Wyślij do drukarki
Usuń
A A A
Narzędzia
G4-2
Obszar Ryzyko Sposób zarządzania ryzykiem w Grupie PGNiG
BEZPIECZEŃSTWO ENERGETYCZNE KRAJU Opóźnienie prac poszukiwawczych i wydobywczych
  • Stały monitoring statusów projektów
  • Podejmowanie przez Operatora koncesji niezbędnych działań zaradczych
Zakłócenia w dostawach gazu
  • Stały monitoring sytuacji
  • Działania na rzecz realnej dywersyfikacji dostaw ze względu na źródło i kierunek
ŚRODOWISKO Negatywny wpływ na środowisko naturalne ze względu na działalność
  • Realizacja Polityki QHSE i systemów zarządzania środowiskowego
  • Szkolenia pracowników w zakresie ochrony środowiska
  • Wdrożenie systemu zarządzania energią
  • Raportowanie do właściwych organów i instytucji odpowiedzialnych za zarządzanie środowiskiem naturalnym
SPOŁECZEŃSTWO Ryzyko relacji z lokalnymi społecznościami
  • Bieżąca informacja i edukacja o realizowanych projektach
  • Współpraca z organizacjami pozarządowymi
  • Odpowiadanie na rzeczywiste problemy lokalnych społeczności (programy, projekty, wsparcie lokalnych inicjatyw)
  • Współpraca z władzami samorządowymi
KLIENT Ryzyko relacji z klientami
  • Weryfikacja umów pod kątem zgodności z prawem
  • Szkolenie pracowników z zakresu obsługi klienta
  • Przestrzeganie Kodeksu etyki
  • Regulaminy i regulacje określające zasady relacji z klientami
  • Rozwój nowoczesnych kanałów komunikacji z klientami
PRACOWNICY Odejścia z pracy osób o wysokich kwalifikacjach
  • Jasne zasady wynagradzania pracowników
  • Stałe szkolenia pracowników podnoszące ich kwalifikacje
  • Cykliczna ocena pracowników przez przełożonych
  • Ankiety pracownicze / badania opinii
  • System benefitów i dodatków socjalnych dla pracowników
Ryzyko BHP
  • Szkolenia BHP dla pracowników, w tym z pierwszej pomocy
  • Przestrzeganie obowiązku wstępnych i okresowych badań lekarskich
  • Przestrzeganie wewnętrznych procedur BHP zgodnych z zewnętrznymi regulacjami
  • Przestrzeganie Polityki QHSE
  • Ciągły monitoring proaktywny i reaktywny
Ryzyko dialogu społecznego – relacji ze związkami zawodowymi
  • Cykliczne spotkania kadry zarządzającej z przedstawicielami związków
  • System zarządzania programem etycznym
  • Zasady regulacji zobowiązań pracowniczych
  • Umowy społeczne, zakładowe umowy zbiorowe
ETYKA Ryzyko nadużyć (mobbing, molestowanie)
  • Szkolenia dla pracowników i kadry menadżerskiej
  • System zarządzania programem etycznym
  • Kodeks etyki z wzorcami postaw
  • Funkcjonowanie etyków w Grupie PGNiG, w tym Pełnomocnika ds. etyki w PGNiG
Ryzyko korupcji
  • Przestrzeganie zasad Kodeksu etyki
  • Realizowanie Polityki antykorupcyjnej i prezentowej
  • Szkolenia pracowników z tego zakresu
  • Stały monitoring i analiza regulacji zewnętrznych, a następnie przygotowanie odpowiednich wewnętrznych
Ryzyko nieprawidłowości w realizacji zakupów i zamówień publicznych
  • Szkolenia pracowników w obszarze zakupów oraz dotyczące odpowiedzialności uczestników postępowań
  • Wewnętrzne regulacje m.in. Polityka antykorupcyjna i prezentowa
  • Nadzór dokumentacji zakupowej przez wykwalifikowanych pracowników
Ryzyko relacji z dostawcami i partnerami biznesowymi
  • Przestrzeganie zasad Kodeksu etyki i Polityki QHSE
  • Zatrudnianie wykwalifikowanej kadry
  • Zobowiązanie wykonawców i dostawców do przestrzegania wewnętrznych przepisów Grupy PGNiG